Entrevista a Michael Schrage em Boas idéias não são suficientes para gerar inovações rentáveis: "Caso se dê a um agricultor um novo tipo de semente, mas não as instruções sobre como cultivá-las ou explicações sobre requisitos específicos dessa variedade, do que servirá a semente? Essas são questões que as empresas que querem inovar deveriam levar em conta. Além de estudar os processos de criação, deveriam analisar os processos de adoção e ensinar os potenciais consumidores o usar os produtos e serviços.
Não basta que alguém tenha a oportunidade de utilizar um novo programa de computação para aumentar sua produtividade. Primeiro deverá aprender a lidar com ele; precisará de manuais ou de vídeos de capacitação. E, mesmo que receba o programa gratuitamente, se o aprendizado é muito difícil ou demanda muito tempo, este programa também não será valioso."
sábado, 15 de dezembro de 2007
Boas idéias não são suficientes para gerar inovações rentáveis
Entrevista a Michael Schrage em Boas idéias não são suficientes para gerar inovações rentáveis: "Há países e empresas que se destacam por sua capacidade de inovar, enquanto outros insistem em repetir fórmulas de sucesso já conhecidas. Quais são as condições econômicas e culturais que favorecem a inovação?
Antes de responder, gostaria definir algumas questões. Um dos aspectos que distingue meu trabalho é considerar que inovação não é proveniente apenas de novas idéias. Na verdade, a inovação está relacionada com os processos de adoção e implementação de novos conceitos. Quando uma empresa me contrata, não me prendo às idéias que as pessoas sugerem. E em vez de me deter nas diferenças culturais relativas aos desenvolvimentos de produtos e serviços, concentro-me na resistência à inovação."
Antes de responder, gostaria definir algumas questões. Um dos aspectos que distingue meu trabalho é considerar que inovação não é proveniente apenas de novas idéias. Na verdade, a inovação está relacionada com os processos de adoção e implementação de novos conceitos. Quando uma empresa me contrata, não me prendo às idéias que as pessoas sugerem. E em vez de me deter nas diferenças culturais relativas aos desenvolvimentos de produtos e serviços, concentro-me na resistência à inovação."
O grande equívoco da “inovação”
O grande equívoco da “inovação”: "“O gasto elevado em P&D para criação de produtos exclusivos leva a uma estratégia de nicho, não a uma estratégia de base ampla. Ainda assim, muitas empresas continuam a dizer que o vencedor será aquele que mais gasta em P&D.”"
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